全新运作模式，打造中国北方纺织交易第一站打造中国北方最大纺织交易中心！

先市后场，预先引入采购商，确保商户开业就有订单
　　京津国际商贸港--轻纺城以纺织服装交易链为切入点，打造北中国最大的纺织服装采购基地。
　　京津商贸港，将“纺织服装之乡”容城近50亿元的采购需求以及天津、北京等地的近100亿元的采购需求预先引鹊入巢。同时，利用环渤海优越的地缘优势，与法兰西商会、意大利商会签定合作建设法国、意大利纺织采购基地的协议，并引入国际性采购商驻场采购，将国际性的采购资源充分整合。轻纺城的经营模式从“先场后市”向“先市后场”转变。
　　为扩大北中国纺织服装的产业容量，打通下游服装厂商的交易空间，京津国际商贸港引入世界性服装博览会资源，扩大与刺激服装市场的市场需求，从而带动下游厂商对于纺织面辅料产品的需求。上下游交易链通过京津国际商贸港的资源整合从此变得顺畅起来，服装企业驻场采购吸引纺织商家入场，博览会等资源推动服装企业获得更多的服装订单，推动服装企业进行更多的纺织采购，整条交易链从此无缝连接，带动园区内整条交易链的盘活与不断运转。
　　京津国际商贸港——“我们就是要先把‘市’做起来，把订单资源引进来，保证了商户每周有采购会，天天有有订单签，我们再做这个场，请商户进来一起赚取北中国的千亿商机。”
先“市”后“场”=“稳赚”
　　京津国际商贸港先做“市”后做“场”，所倡导的通过扩大下游交易从而推动对上游的采购需求这样的交易模式，是对传统交易模式的革新。商家能够享受低廉租金、规范市场，商贸港预先引入采购资源，也使得商家不用再为能够有订单、市场旺不旺得起来而担忧。京津国际商贸港给商家提供了一个“稳赚”得选择。

只租不售，统一管理，统一经营，开发商实力保障市场可持续发展
只租不售——专业市场经营致胜关键
　　从商业地产的一般发展规律来看，有实力的开发商对于商业地产项目多采取“只租不售”的策略，通过持续有效的经营管理提升商业价值。国内许多开发商力求在短时间内回笼资金，往往把商铺分割出售，但是这样一来，造成产权多元，经营管理公司难以进行统一招商、统一经营管理。失去对商业的掌控权，难以将项目的整体运作模式贯穿于整个商业布局中，继而陷入管理混乱、经营分散、市场无序的泥潭而不能自拔，最终上演“人去楼空”的惨淡结局。

风险化解：商业项目整体定位的统一性
　　京津国际商贸港?轻纺城拥有足够的资金实力和丰富商业运作经验，并以前瞻性的发展战略掌控大局，只租不售，通过统一宣传，统一经营管理缩短市场运作前期培育期，来实现可持续性发展，而商铺的租用者更加关注经营管理者营造的商业氛围，及其经营效益的创造和增长空间，减免了商家经营风险。